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一、寫給和我一樣的設計師朋友

下面還有一段是對合作伙伴的話,那些屬于外部環境,我們也知道,改變外部環境雖然可能,但確實很難,你要面對公司的戰略,結構,合作部門的專業性 等諸多問題,別放棄,經常與他們闡述你的想法,會有改善,哪怕再小。如果是內外因造成的現狀,也沒有哪一方面在推動,應該是惡性循環。

先從我們自己下手可能更容易些,希望多關注這一段。



1.一切問題先從自己下手。
我們更容易改變自己,這是可控并有很多空間的事情。跟同行學,當然也包括國外的,經常羨慕他們工資高,待遇好沒什么鳥用,他們輸出的精品確實要多一些。
歐美的設計奪有創意,日本的設計奪有文化,韓國的設計奪細膩.都值得我們學習補充。再關注下自己身邊的設計師,他們在做啥,有什么你沒有細想過。

不要老關注別人設計中的缺陷,你能發現缺點當然很好,如果還有時間,盡量去發現這個設計中你想不到的,你做不到的,集中這些優勢,你可能變得很強。

“設計師”這個稱謂讓我們覺得自己是美的生產者,制定者,這么多設計師,對這個核心價值的體現是否到位?美與不美是很抽象,但方向還是有的,別失職!我們針對外部環境的抱怨少么?一切抱怨都不能成為你專業性提升的動力,相反,他讓你失去很多關注自身問題的機會。

2.設計永遠不會因為不爛三寸變好,認識理論,運用理論,去做,多做!
我 們做了很多在為自己專業性提升的行為,逛平臺,看解析,賞譯文。之后。。。。我們把看到的美的,受到贊賞的東西,要么挪用,要么留存,很少去分析這些作品 背后支撐的道理,設計不需要道理么?當然需要,無理的設計很難讓別人接受,當產品質疑你的設計方案,你跟他說什么?“XXX就是這么做的!”“我覺得很好 看!”,如果一個產品被這樣的回答征服,那他心也挺大的!這顯得我們很沒有思想。設計越有目標與道理,越容易溝通,越容易推進。

我們看到的精妙理論不應用到你的設計里,就變成了廢話。至少要由少至多的將這些認為對的設計觀點,揉進自己的設計。這當然不簡單,但是你要開始這么做才有希望。

3.別把自己都不滿意的東西提交,用盡日程的最后一秒,盡力。
你 一定也經常抱怨自己不能將設計做的更好,但你又沒有勇氣推翻那些自己生成的設計,“日程這么緊,算了,反正他們不會介意這個細節”。難道不能晚走一會完成 的更好么?這個細節就是你的分內事,意識到了,就不要提交這些完成度不夠的設計。所有已完成的設計,都值得你思考是否需要推翻,這代表著我們的職業素養與 社會價值。再夸張些,你回家改一改也可以,因為真有很多設計師是這么做的,這算不講道理?設計不做到精疲力盡那刻,你也敢說沒辦法?你也好意思說自己有了 瓶頸?就是沒走心,沒想,沒做。

4.完成度是相對的,這個相對總有一個100分,更關注外因,你才一直停留在60分。
任何設計師面臨的問題都跟你一樣,可還是有人產出了更好的方案,他是不是更聰明?我覺得他更用心是一定的,在任何困難的需求下,都有一個相對最好的方案,這件事情是真的,在于你做到了沒有。

5.完成你設計上的美觀,舒適,合理。真做到了,這些下需求的人沒準就變可愛了。
你 的設計多數是給別人用的,多想想,是不是太隱晦,太復雜,太難用?也別太考慮產品讓你如何,企業老板讓你如何如何,你要是早說通了這些設計,他們也省著跟 你廢話,何況人家花錢了,也有自己的KPI?,如果設計在起推動作用,你以為他們真傻?一件事情盡善盡美奪難啊,這么容易他早就自己上了。

6.讓設計直觀,易懂,易用,有章法,舒適。
用 戶不是人么?他需要有設計專業性來完成使用么?既然不需要,你弄那個亂七八糟的毫無章法的設計,還指望他秒懂?我們倒是自己做的挺嗨,“哥們,看看,奪藝 術!””咋樣,你看我那五行英文,洋氣不?”,醒醒!換位有奪難?你自己不逛網站?你不抱怨那些糟糕的設計么?別讓自己的設計變成那樣。用戶也沒有義務花 更多時間來理解你的設計。

7.公司的工作,拼上命干對你有百利,無一害,最后的收益者就是你。
在公司的時間,盡量都用在設計上,你算一筆賬,你未來很可能跳槽加薪,這些從何而來?從你目前的公司積累的,公司給你開資,你提升職業素養,跟團隊學習專業,將來迎接跳槽加薪,里外里你最賺。

8.謙虛這件事,不是說說就行!不論你到了哪個高度,保持謙虛。
別 輕易質疑你的LEADER,他可能身經百戰,一句話就包含著對設計若干年的提煉,設計師不善于傾聽,進步有點難,本來就沒什么秘籍,你再不聽善言,提升慢 很正常。如果你真不覺得他比你強,那你努力點,把他拉下神壇。你有這樣的深度估計早就跳槽了吧?另外他比你的責任大,你的設計如果出了問題,也是他來扛, 不要以為他想難為誰,他真不閑!

在平臺里別光顧著跟別人PK,設計盡善盡美不容易,有缺點正常,沒準 他說的對呢,你下次注意一下,設計又進一步,誰賺誰賠?分析半宿,覺得他說的不對,你不改就完了。你要是特別喜歡哪個設計師,也別憤憤不平的在作品底下跟 提建議的人撕,通常有點經驗的設計師都很謙虛好學,不會因為這個介意,你上去咔咔一頓撕,有點唐突,而且他自己有判斷力,知道好賴。

9.一切跟你職業相關的,都叫職業素養。
簡歷好看是應該的,不過HR一般都不看,也看不懂。評估簡歷的LEADER,還要把你的信息重新敲成文字郵件給HR,你要是真長點心,配個文本或者在郵件中把必要信息寫上!別光弄張幾十M的大圖過來,我們知道你為了顯示功力,這是敬業沒錯,讓它有用點就更好。

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二、寫給CEO,寫給產品,寫給運營,寫給技術…

1.關于專業性
設計師本身就在用各種視覺語言傳遞感情,他們豐富,也寬容。設計師的每一個 產出都是經過自己思考的,包括你能見到的任何元素,他們為這些熬夜加班,甚至一個簡單的文字排版,都要挪來挪去很久,這些你不需要知道,但你應該尊重他們 的汗水。在這樣的背景下,你作為他的上游,每天指指點點他本身很專業并為之付出過巨大努力的工作,當他產生抗拒時,是不懂職場規則或者沒有全局觀么?不 是,一旦一個設計師開始對你的指點表示厭煩的時候,那一定已經到達了他忍耐的極點。設計師寬容,但有原則,別輕易觸碰他的底線,尤其是那些他更專業的事情 上。

2.關于好看
不要對設計師說:“這不好看!”,你知道這只能代表你的審美,從宏觀上說, 一個從事了幾年甚至10幾年的設計師,他的審美應該跟你不在一條水平線上(當然有例外!),美觀是一個設計師的基本職能。請注意,你正在質疑他的專業性。 尊重應該是我們團隊合作的基石,面對設計師,請不要說“好看”與“不好看”,這樣說顯得你很不職業。

3.關于道理
設計師是講道理的,只要你能從客觀的角度證明,這樣的設計不能達到目標,他會欣然接受。

4.關于努力
設 計群體正在努力做著很多提升自我的事情,他們逛這些高能專業的平臺,每次看到好設計都興奮不已,當意識到不足,總是第一時間去想辦法詢問同行,這些你也看 不到,你也不需要知道。當他提出了一個設計上的想法,是經過思考的,那可能是他從更好的設計里提煉的,別輕易駁回,也許這個小想法,能讓用戶激增或更愉 快。冷靜的對待設計師提議。

5.關于認真
設計師通常在項目流程里屬于中游,前置有產品,策 劃,市場等部門,后置有技術,QA等部門,還要面對自己的總監,他的每個工作都嘗試用自己的專業能力滿足以上所有條件,面對的困難并不比你少,真不是簡單 排一排圖形就行了,軟件操作是設計里很基礎的事情,他給你的設計方案里,還有很多思考,那些才是他的價值。這跟你做產品原型差不多,你以為我們在意你操作 Axure的熟練程度么?對不起,我們更關心這個產品邏輯是不是通順的,會不會更改?brief是不是你自己猜著整理的?客戶的真實目標你了解么?如果還 有時間,你可以把需求做的更完善,更準確,給這些你后置的部門同事帶來信任與支持的動力。

6.關于責任
如 果你正好能對自己公司的結構說了算,請把設計的話語權提升到一個平行的程度,設計很簡單么?我們每天叫喊的用戶體驗不重要么?我們做了什么在支撐用戶體 驗?如果你肯承認設計是很有專業性的序列,那么請像對待技術那樣,給他一個獨立的序列以及相應的話語權。你會發現,這樣一個講道理的序列,并不跋扈,他們 也很愿意承擔責任。

7.關于設計師
我們確實有很多不足,我們在學習并努力提升。如果把這些帶有專業特性的人都放在自己的領域里,我們的表現,并!不!差!

我們有愛,認真,也很倔強,悶騷,自嘲,也很幽默,真實,講理,也很謙虛。
對我們好那么一點點,掏心掏肺都行。

這些不代表對錯,我個人的階段認識,有些零散和淺薄,看者自篩。