UI設計師設計路上要過6個坎

不管你是交互設計師,你是產品經理亦或是UI設計師。在項目行進過程中,始終貫穿的應該是用戶體驗。

 

 

產品經理:關注的是符不符合當前社會主流商業模式、為用戶解決什么問題、商業邏輯如何走通,在國家政策和相關監管下合規不合規。哪種模式能夠為公司提高收益等。

 

交互設計師:關注的是,如何將這種商業模式變為頁面的流程交互。符合整個用戶整體操作流程和操作習慣。提高用戶對產品使用的滿意度、體驗度。

 

UI設計師:則是將產品經理表達的商業模式和交互設計師制作的相關頁面和流程,通過自身經驗和相關的思考翻譯成用戶(站在產品使用者的角度)所理解的心里預期界面(用戶所理解的應該是怎么樣的頁面展示,怎么樣的流程)。

可能上面這段話有點拗口有點繞。不過確實是這么一種情況。

 

在項目具體實施過程中。作為UI設計師的你應該牢記這幾點:

 

一:將設計想法告訴大家(IDEA)

(1)在你進入設計的過程中有個關鍵問題就是,你一直在爭分奪秒的進行手頭的設計工作,始終沉浸在自己的審美中。其實你更應該擠出一些時間,用你的筆記錄你在設計過程中的所思所想,準備一次關于你的設計演講。由于接受的教育背景、個人的審美、個人信仰或是風俗習慣。你所謂的美不一定是項目其他成員意義上的美,這時候一次設計的演講是尤為重要的。

 

(2)如果你不能將你的設計想法說出來,就算你真的設計的非常棒,考慮的非常充分。它們同樣不會被大家所認可。設計不僅是做偉大的工作-它是需要去創造新的東西,同時也需要將這些想法表達出來。你需要將你的想法思路告訴這些人:產品經理、副總、甚至總裁。在你告訴他們之前,他們并不知道你的設計會為公司帶來多少收益,讓用戶留存率更高,讓用戶活躍度提升…你是有義務將你的設計進行講解的,只有當所有人都達成一致的時候,那么!騷年!放手去干吧,你盡管去披荊斬棘,揮殺疆場,背后的百萬雄師任你指揮!

 

 

 

 

PS:當你作為一個設計師,在對產品提出新設計思路的時候“必須讓大家要能理解你的想法,同時明白你的想法能為他們提供價值”【思考-記錄-呈現-演講】

 

二:闡述設計思路的時候就該像產品經理一樣講故事(SPEECH)

(1)產品經理是怎么通過故事忽悠你幫助他進行產品的設計工作的。你就要已同樣的講故事手段,讓產品經理理解支持你的設計成果。故事要從用戶的角度出發,最后回到公司的商業角度。你必須在很短的時間內讓公司其他人知道了解你能為他們提供的價值。假如你無法說服他們站在你這邊。那么他們將會始終與你為敵。

 

 

PS:故事的思路應該是:產品為用戶解決什么問題-產品最終的用戶群是什么-他們的生活習慣和審美是符合什么樣的-我是怎么整合這些因素的-我是怎么做的。

 

三:都說人人都懂產品,但我覺得人人都該懂點技術(TECHNOLOGY)

(1)作為一個優秀的設計師,都應該懂一些基本的程序知識,設計師一開始就懂一些技術的限制,會避免很多設計的異想天開無法落地。能讓產品更快速的上線。 設計師可以通過閱讀了解相關技術知識,或者是將特別新穎的想法,先和技術進行溝通(關于實現的難易程度),或者是通過網上的學習。這些途徑能讓你或多或少的了解相關的技術。

 

ps:多花時間和程序員多泡泡,有時候他們能提出比你更好的解決方案。哈哈哈哈哈哈!!!!
四:在界面設計中,不應該炫技能(TEAM)

(1)所有的界面設計中,作為設計師的你,更應該注重的是功能和內容的表達,傳達的是公司和產品的主要想表達的內容。而不是設計師,通過這個產品炫自己的設計。產品是一個團隊,而不是你的個人show。 確保每個頁面只有一個焦點,讓用戶能在第一時間看見,將最重要的信息和內容展現給用戶,而不是不痛不癢的寫一大堆內容,讓用戶自己理解。失敗的產品總是通過各種各樣的文案來引導用戶。

ps:設計師,應該注重團隊協作和產品目標指導,不應該是個人技能展示。
五:數據指導工作,而不是經驗指導工作(DATA)

(1)當你出現n種選擇的時候、當研發人員挑戰你的設計的時候,最有力的證據就是:數據。 盡可能多測試你的想法,不管是A/B測試還是可用性測試,盡可能通過多維度的測試來證實或認證你的想法。

ps:神器專業知識、利器個人魅力、武器群眾認可、兇器數據分析。
六:做好設計的不斷迭代更新

(1)好的設計不可能一次性實施上線,一定是經過不斷的打磨,迭代進行的。通過不斷的迭代能保證產品的設計不會落伍,逐漸找到產品定位人群的具體喜好。 把你的設計作為一場無底的修行,不斷的磨練才能成就無我的境界。

ps:設計沒有最好與最壞,沒有好看與丑陋。少年,別太糾結~最合適的即是最好的~

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